博爱济世 福音流芳
——江苏省徐州医学院附属医院110周年华诞回眸与展望
110年，辗转横跨三个世纪，她历经沧桑，筚路蓝缕一路求索；
110年，与华夏命运共沉浮，她革故鼎新，济众博施大爱无言；
110年，斗转星移传承超越，她快马扬鞭，悬壶流芳光耀杏林……
承载历史，江苏省徐州医学院附属医院百十年，如一本厚重的大书，记载着苏北地区斑驳陆离的时代变迁，折射出近代医界中西融合的点滴光芒。
展望未来，江苏省徐州医学院附属医院千五百人，如浴火中凤凰重生，激情豪迈励精图治，在坎坷中缔造辉煌，诠释着医界“仁爱济世”的不老主题。
“福音”遗风 一脉相传
黄河岸，故道边，五千年文化孕育而成的古彭城徐州，一城临四省，自古战略地位突显。诞生于此的徐医附院，历经110年的风雨历程，随社会动荡而数易其名，打上了无数的时代烙印，但无论身处何时，医院始终坚守治病救人的天职，实践着创始人取名“福音”的初衷，以仁心仁术倾力为百姓谋福祉。
19世纪末，西风东渐，徐州引来了第一批金发人。英美传教士先后来到徐州，购置西门里武备衙门前的空基地（徐医附院现址）设立基督教堂和培心书院。
1897年，一所专门收治女患者的诊所出现于此，标志西医正式传入徐州。设立者、美国传教士葛马可之妻葛壁玺为其取名“福音诊所”。诊所最早只有三间病房，同年扩建成西式二层楼房，设病床20张，时称“女医院”，1914年改为“坤维医院”。
1900年，美国传教士慕庚扬在坤维医院东隔壁开办“博济医院”，设病床40余张，专收男性患者，时称“男医院”，1916年易名“基督医院”。
1942年4月，侵徐日军将“坤维医院”和“基督医院”强行合并，改名为“同仁会医院西分院”，由日本同仁会统管。当时医院管理极为混乱，业务萧条、惨淡经营。1945年8月15日日本无条件投降后，医院仍由美国基督教西差分会接管，恢复“徐州基督医院”原名，业务量也有所恢复。1948年后，门诊分内、外、妇、儿科及注射室、药房、检验、放射科等，实行半天门诊制，挂号分红签、绿签、白签三个等签，白签为免费医疗，日门诊量200至300人次。
1951年7月24日，徐州市人民政府以军管会名义，正式接管基督医院，更名为“徐州市立第二医院”。从此医院逐渐发展，门诊科室增加理疗、中医、针灸、五官、急诊室等科室，实行分科挂号，设收费处和病案室，实行全日门诊。1958年7月15日，南京医学院徐州分院成立，经中共徐州市委批准，“徐州市立第二医院”作为南京医学院徐州分院的附属医院，隶属南医分院领导。1959年12月30日，医院改名为“南京医学院徐州分院附属医院”。1960年8月15日，“徐州医学院”正式挂牌，医院遂更名为“徐州医学院附属医院”并延续至今，归属徐州医学院领导，同时，隶属江苏省卫生厅。
百年沧桑，岁月如流。伴随着中华民族荣辱兴衰的历史，徐医附院在艰难中执著守业，由小到大、由弱到强，一路风雨兼程，以精诚治业铺就芳华路。
改革开放给祖国发展迎来重大转机，徐医附院亦劫后余生，东山再起。
回首改革之初的徐医附院，处境之艰难可想而知：门诊病人在露天排队挂号，急诊病人在临时用房和简易棚中就诊输液……尤其是医院环境的“脏、乱、差”，医疗用房与居民住房交错混杂，医院布局混乱、标志不明、道路梗阻、交通不便，甚至连个像样的大门也没有，医院面临极其严重的生存危机。
置身改革大潮，优胜劣汰，不进则亡，犹豫观望只会坐失良机。思路改变出路，徐医附院打消“等、靠、要”的想法，1991年自筹和集资1700多万元，一座16570平方米的17层病房楼拔地而起，1994年投入使用时，尚属省内卫生系统的最高建筑；同年，医院通过“三级甲等医院”的评审，成为江苏省首批三级甲等医院之一，也是当时苏北地区唯一一所三级甲等医院。三级甲等医院的“名牌效应”，大大提高了医院的社会信誉度，确立了徐医附院在淮海经济区医疗、教学、科研、预防技术指导中心的地位。
由于地处徐州市最中心地段，医院的发展扩张一直是医院领导班子最头疼的问题，每一次成功拆迁和新大楼拔地而起的背后，都凝聚着全体徐医附院人的智慧和付出：1995年，乘着徐州市创建全国卫生城市的东风，徐医附院先后完成了门诊楼前后167户居民、4个企事业单位、1座小学的拆迁及和平街道路的封闭，结束了几十年来医院门诊和病区被马路一分为二的局面，同时征用土地9196.7平方米；1996年新建了7000平方米的门诊楼和100个车位的地下停车场；1997年医院又紧抓城市规划拆迁的机遇，征用了沿医院西侧的西安路土地6580平方米；1998年新建了16000平方米的急诊综合楼；8645平方米的新建教学综合楼于2002年投入使用；2003年新建的污水处理站，污水处理能力达到日均1000立方米，满足了医院污水处理的需要，医院污水处理站也被中国矿业大学定为教学实验单位……
数次机遇，数次跨越，短短几年内，百年老院旧貌换新颜，生机盎然。医院新增了一批现代化的诊疗设备，彻底改变了医院贫困落后、运转艰难的状况，基本解决了长期以来病人“看病难、住院难”和就医“繁”（就诊手续繁、环节多、程序乱）、“难”（吃饭难、洗澡难、上厕所难）、“差”（医疗条件差、服务质量差、医院环境差）等问题，医院综合实力显著增强，医疗服务条件明显改善，服务质量和水平不断提高。
今昔徐医附院可谓天壤之别，目前，医院占地面积40143平方米，建筑总面积8万平方米，固定资产总值达6亿5千多万元，实际开放床位1218张；设有59个临床和医技科室，全院现有职工1535人，具有高级职称285人；医疗设备总值达2.35亿元，年门诊量达100万人次，年出院病人4万余人次；日门诊量超过3000人次，比解放初期的600人次翻了好几倍。
走过沧桑百年，支撑徐医附院逐渐走向辉煌的，究竟是什么？
徐医附院院长徐开林如此概括：几代徐医附院人矢志不渝的爱国精神、救死扶伤的职业精神、艰苦创业的奋斗精神、严谨求实的科学精神。
院长每一个诠释后面，都是无数感人肺腑的故事。
百年熏沐 荣耀熠熠
徐州最繁华的淮海西路上，“三级甲等医院”、“国家级爱婴医院”、“全国百姓放心示范医院”等徐医附院的金字招牌格外醒目，为徐州这个正在高速发展的苏北城市注入了更多的内涵。
而徐医附院的服务范围及目标却远不在此：由于徐州特殊的区位优势，徐医附院已发展成为苏、鲁、豫、皖四省交界最具权威的龙头医院——“知识和技术没有边界，将最好的技术服务本市及外省市百姓，这是徐医附院百年积淀的一种社会责任。”院党委书记石信峰如是阐释。
正是心怀这种强烈的社会责任感，徐医附院人以高尚的医德、精湛的医术和严谨的学风征服着患者，书写了医院灿烂的历史：医院现已成为医教研协调发展、区域优势明显的卫生部颁三级甲等医院、首批卫生部国际紧急救援中心网络医院、国家级爱婴医院、首批全国百姓放心示范医院、江苏省骨髓移植定点医院。此外，“国家药物临床试验机构”、“全国麻醉学专业技术职称考试命题基地”、“江苏省麻醉医学研究所”、“江苏省麻醉学重点实验室”、“徐州医学院心血管病研究所”、“徐州医学院造血干细胞移植中心”等国家及省级命名的医疗科研机构称号，更为徐医附院增加了一道道耀眼的光芒。
在徐医附院这个医学圣殿，群贤毕至，名医荟萃，葛璧玺、曾因明、蒋寿鹤、戴骥盈、朱祖慈、申耀宗、邓树采、姚福宝、陈大康、金浩祥……这些知名专家长期在这里悬壶济世，著书立说，传道授业，嘉惠学子。
“留人要留心，要用感情留人。”徐开林院长向记者讲述自己十年前的亲身经历，字里行间深藏着对前辈领导的感激之情。徐开林院长回忆，自己攻读博士学位和从事博士后研究时，曾经两次放弃在北京或美国工作的机会，凭的就是当时的徐医附院领导对自己无微不至的关心，院领导的真情真意使其无法拒绝，最终他决心为徐医附院的发展奉献余生。
“水深鱼极乐,林茂鸟知归”。如今，一个较为完整的人才梯队清晰展现，一系列令人瞩目的科研成果层出不穷。截至2007年8月，全院拥有职工1535人，卫技人员中具有高级职称285人；具有博士学位47人，具有硕士学位186人，硕士学位以上人数占医师总数的50%。这些学有所长的高层次卫技人才在各自专业发挥着学科带头人和技术骨干的作用，部分学科带头人具有一定的知名度，其中入选江苏省医学领军人才2人，江苏省医学重点人才5人，江苏省“333工程”培养对象12人，“省六大人才高峰”培养对象3人，被评为国家和省级有突出贡献的中青年专家8人，享受政府特殊津贴的专家18人，为医院实现全面、协调、可持续发展提供了坚强的人才保证和广泛的智力支持。
医院的竞争，关键是科技人才的竞争。立足于“人才强院”理念，徐医附院已形成专科设置齐全较为完善的学科群体。目前，医院设有一级临床科室18个、二级临床科室33个、医技科室8个、设有病区30个和ICU、CCU、EICU、PICU病房，重症监护病房床位数共计26张；设有7个医疗中心（骨髓移植中心、血液净化中心、急救中心、泌尿碎石中心、整形激光美容中心、激光近视治疗中心、立体定向放射治疗中心），1个中心实验室和7个临床实验室；医院现有国家级重点学科建设培育点1个、省临床医学中心培育点1个、省医学重点学科4个、省政府重点实验室1个、省“科教兴卫工程”重点学科2个、省级临床重点专科9个、市级临床重点专科17个；现有博士生培养点4个、硕士学位授予点28个，并被批准为具有临床硕士学位授予权的单位之一。医院现已形成集医疗、教学、科研、急救、康复、保健为一体的特色明显的区域性医疗技术指导中心，服务辐射苏、鲁、豫、皖四省接壤地区20个地市、147个县区，约1.2亿人口。
借着另一组具体的数字，可以明显看出徐医附院的硬件环境在不断改善、医疗设备在不断更新：目前，医院拥有医疗仪器设备6597台（件），10万元以上仪器设备317台（件），医疗设备总值达2.35亿元。拥有3.0T核磁共振机（国内第三台装机）、16排螺旋CT机、INNOVA4100大型数字化平板X光机（国内第二台装机）、SPECT-PET/CT显像仪、头部伽玛刀、体部伽玛刀等多台（件）现代化的高科技大型医疗设备。2007年，医院耗资2000多万元购置了美国瓦里安医疗系统公司生产的Clinac 23EX数字化控制放射治疗直线加速器一套，新建了国内一流的加速器机房，使医院的肿瘤放射治疗工作再上新台阶。
先进的医疗设备保障了先进的医疗水准，同时，也加快推进了医院信息化建设的进程，实现了“数字化医院建设”，为医院的科学化管理提供了强有力的保证。
科技兴院 大医精诚
群雄逐鹿，舍我其谁！医疗市场的竞争最终是人才和科技水平的竞争，对此，院长徐开林言之凿凿，强调：医院要生存，要发展，必须要有一支技术精湛的人才队伍，走科技兴院之路，打技术品牌。
在自己的专业领域攻难克艰，服务大众是每一个徐医附院人心中的理想。正是这份敢为人先和坚定执着的精神，近年来该院学术创新连绵不断，教学成果层出不穷，并形成自己的学术优势和专业特色。
“十五”以来，医院的学科品牌彰显，拥有国家级和省级重点学科4个，江苏省“科教兴卫工程”重点学科2个，拥有9大省级重点临床专科，超出淮海地区其他医院总和。医院开展具有国内先进水平（填补省内空白）的技术项目44项，引进和开展具有国际先进水平（填补国内空白或国内领先）的技术项目8项；获国家、省、市级科研课题63项，其中国家自然基金项目14项，省、部级科研课题28项；近5年在国内核心期刊及中国科技论文统计源期刊发表论文1490篇（年均发表论文近300篇），在国外医学杂志发表论文45篇，其中被SCI收录的论文36篇，出版教材、著作36部。
徐医附院着力抢占高、新、尖医疗技术制高点，其中最负盛名的是麻醉科。1978年，曾因明教授率领进行的XG—753型微循环镜研究项目，进行中药麻醉的临床研究，在国内最早开展体外循环麻醉术，在全国引起强烈反响。作为国家级重点学科建设培育点，该科率先建立了国内最完善的教学组织和编制了系统全面的教学软件，制定了我国第一个麻醉学专业（本科）教学计划、课程要求、教学大纲，总编了我国第一套麻醉学专业教材（一套七册），这套教材在1997年被评为卫生部科技成果三等奖，2000年被教育部批准为“面向21世纪教材”，填补了我国麻醉学教材史上的空白。10余年来，国内近30所院校为创建麻醉学专业而专程到该院考察，其经验已被国内其他医学院校参照使用。卫生部将该科确定为“全国麻醉学专业技术职称考试命题基地”、“江苏省麻醉医学研究所”和“江苏省麻醉学重点实验室”。曾因明教授任江苏省麻醉医学研究所所长。他还是全国高等医学教育学会麻醉学专业研究会理事长，全国卫生专业技术职称委员会麻醉学专业主任委员，中华医学会麻醉学会副主任委员，江苏省麻醉学专业学会主任委员。
该院的介入放射科为省级临床重点专科，1994年在省内率先建科以来，在介入诊疗技术的开发应用方面显示出较强的高新技术优势，已开展介入诊疗项目90多项，其专科特色技术“布-加综合征”的介入治疗达国内领先、国际先进水平，现已诊疗病人600多例，成功率达96%，形成了学科在国内领先的优势与特色。学科带头人祖茂衡教授经常出席主持国际性介入放射学术会议，进行对外学术交流。
徐开林院长亲自主持的血液科是江苏省“科教兴卫工程”重点学科，其专科技术发展紧密跟踪现代医学前沿，近年来相继开展了“半相合”骨髓移植、非血缘造血干细胞移植、“非清髓”骨髓移植，其成功率达国内领先水平，各种高难度的造血干细胞移植技术在该科均能开展。医院被确定为江苏省首批骨髓移植定点医院、首批准予开展非血缘造血干细胞移植、采集医院，成为徐淮地区造血干细胞移植中心。
省级临床重点专科泌尿外科，其肾脏移植技术已常规化、规模化，形成特色和优势，于1991年成功完成苏北地区首例异体肾脏移植以来，已开展肾脏移植230多例，其手术成功率为100%，并成功开展了胰肾联合移植、多次肾移植、活体肾移植等特殊类型的移植手术，在移植技术临床应用和科研方面取得显著的成绩。
省级临床重点专科心内科除成功开展了冠脉造影术、经皮腔内冠脉成形术（PTCA）、射频消融术等新技术外，还率先开展了冠脉内多普勒导丝技术及血管内超声显像技术，处于省内领先、国内先进水平。
神经外科、皮肤性病科、神经内科、医学影像科等专科也都位列省级临床重点专科，在各专业领域独树一帜。
与此同时，该院瞄准世界医学的最高水平，与之交流、对话，产生了一项项国内“第一”。自80年代以来，美国及多个国家派人参观徐医附院，徐医附院亦多次派出医务人员支援桑给巴尔等第三世界国家，为祖国赢得众多美誉。桑给巴尔卫生部长夏巴称赞“中国医生是最有吸引力的”。近年来，医院共主办国际、全国性学术会议与学习班10次，参加国际学术会议20人次，在脏器移植、造血干细胞移植、微创外科、介入治疗、影像诊断、重症监护、急救医学等方面取得突破性进展。
卓而不群，技压群芳。新技术、新项目的不断推出，重大疑难病症的攻克，人才高地的打造，使徐医附院学术地位不断提高，品牌效应不断扩大。如今，“看病到徐医附院”，已成为淮海经济区群众一种自觉的行为。
以人为本 梦想不止
技“精”的背后，是管理的“严”的支持。
医院从强化职工的养成教育抓起，加强职业道德建设，强化“四个服务”，完善“一规两制”，加大行风专项治理的力度，有效地遏制了药品流通过程中的不正之风和乱检查、滥用药、乱收费现象的发生；加强药品使用管理，促进合理用药，控制了药品费用的不合理增长；坚持实行药品集中招标采购，成立“院物资采购领导小组”，使医院物资采购管理活动进一步走上集中规范管理的轨道；落实“病人选医生”的改革措施，促进医院内部改革；进一步完善综合目标责任制管理……医院管理体制和运行机制呈现出生机和活力。
“明明白白看病”、“医疗优质高效”、“绿色医疗环境”，是徐医附院对百姓的承诺，也是徐医附院赢得百姓信赖的法宝。2001年医院启动了“百姓放心医院”塑形工程建设，并以此为主题，创立了“门诊服务中心”、“病区服务中心”，开展窗口科室文明礼貌服务、门诊导医咨询服务、预约门诊服务、无假日门诊服务；输液室实行站立服务，推行整体医疗、护理服务；后勤保障部门实行“三下”服务等几十项创优服务措施，把“以病人为中心”的思想落实到医疗服务的每个环节上，为患者提供全程优质服务，精心打造基本现代化医院的品牌形象，医院连续三年被中华医院管理学会推荐评选为“全国百姓放心医院”，并成为首批“全国百姓放心示范医院”。
2005年起开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，将提高医疗质量，满足病人需求作为医院建设永恒的主题。医院在完善各项医疗规章制度的基础上，加大医疗质量监管力度，建立了完备的考核体系，严格按照质量管理标准，落实目标责任制，规范各项医疗行为，并形成了定期考评、全程跟踪、适时反馈的工作机制，把医疗质量和服务工作推向新的高度。
付出终究迎来荣誉。1997年，徐医附院被评为市“十佳医院”；1998年院党委被省卫生厅党组评为“党风廉政建设先进集体”；同年，获省卫生厅、省中医药管理局、省人事厅授予的“卫生系统先进集体”称号；1999年，医院党委被徐州市委评为“先进基层党组织”；2000年，获江苏省打假治劣办公室颁发的“江苏医疗卫生（质量、服务、环境）标兵示范单位”标牌；2006年，医院被徐州市政府评为2004－2005年度市文明单位，并荣获市卫生行风先进集体等荣誉称号；从“十五”开局之年起，徐医附院连续六年被省卫生厅评为综合目标管理责任制考核一等奖……
据该院党委书记石信峰介绍：而今，在徐医附院，医务人员对“五个明白和五个知道”个个耳熟能详，整个医疗服务全过程进入“阳光作业”，“以人为本，以德为魂，充分尊重病人，真心服务病人”的医院文化深入人心……从室内洁净化到患者饮食绿色化，从公共区域引导标识到污水污物的无害化，处处体现人文关怀，到过徐医附院就诊的患者无不称赞“在这里就像在家里一样自在”。
医本仁术，德乃医本，服务为本。“一切以病人为中心”的理念正将医院的各项医疗服务伸向极致。
面对纷至沓来的患者，徐医附院更感责任重大，为进一步满足日益增长的就医需求，医院从2005年起酝酿的《徐医附院病房综合楼基建工程项目》，2007年被市政府列为为民办实事的重点工程项目之一。该项目占地面积4900平方米，总建筑面积103816平方米，拟建成地上21层，地下3层。建成后，医院病床数将达到2000张。现今，在徐州市长曹新平亲临现场直接协调下，徐医附院先后完成了西北侧四幢居民楼共247户居民的拆迁安置任务，新征土地6800平方米，为新建病房综合楼奠定了基础。这一具有战略意义的重点工程，不仅将缓解徐州及周边地区广大群众的“看病难、住院难”问题，也将大大拓展徐医附院的发展空间和辐射半径。
昨天的成绩已成为过去，附院的未来任重道远。院长徐开林展望徐医附院前景，踌躇满志：要把医院建设成为医德医风好、医疗技术高、广大患者信得过、医疗环境舒适、享誉淮海经济区的综合实力最强的大型综合性医院。至“十一五末”，医院建筑面积将达到18万平方米，以每年15万患者的增加速度，年服务患者将达到150万人次，成为淮海经济区一颗璀璨的医疗明珠。
“生而不有，为而不恃”。徐医附院人不求索取，其自身也得到了永恒的存在。
百年，对于一所现代化医院的发展来说，并非一种“苍老”的符号，恰恰相反，此时此刻风华正茂，锁定新的宏伟目标，徐医附院必将迎来又一个崭新的100年——
110年，徐医附院心中装的是天下的疾苦，装的是满满的黎民苍生。
110年，一个没有终点的中点，徐医附院只在路上，从未停歇。 |
